在現代職場中，開誠布公的會議被普遍認為是解決問題的關鍵。但著名領導力專家納斯指出，這樣的會議並不能解決那些深埋已久的問題。那麼，我們該如何打造真正有效的解決方案呢？

首先，隱藏已久的問題往往具有錯綜複雜性，涉及多方利益，這使得問題的解決並非一蹴而就。此外，心理防線和信任問題也使得問題的解決更加艱難。解決這些問題需要持續的行動，而非一次性的會議討論。

以某知名科技公司為例，其內部競爭文化導致各部門間協作效率低下。CEO召開了「開誠布公」的會議，但問題並未得到解決。員工反映，部門績效考核機制未變，缺乏信任，管理層的承諾也未得到落實。

那麼，如何有效解決這些深層次的問題呢？納斯建議，我們需要深入問題根源，結合數據與實際行動，建立持續跟進與執行的機制，重視心理安全與信任氛圍的打造，並整合技術工具提升透明度與效率。

總之，「開誠布公的會議」只是問題解決的一部分手段，要真正解決深層次的問題，需要從根本上尋求變革，結合多種方法，才能讓組織焕發新生動力。